Сейчас на каждом углу кричат, что компания Apple уже не та и при Стиве Джобсе, мол, такого не было. Однако мы готовы с этим поспорить! И в эпоху Джобса в развитии 'фруктового' бизнеса были провалы...
Сейчас на каждом углу кричат, что компания Apple уже не та и при Стиве Джобсе, мол, такого не было. Однако мы готовы с этим поспорить! И в эпоху Джобса в развитии 'фруктового' бизнеса были провалы...
Потребителям не понравилась форма, которая напоминала хоккейную шайбу. Через два года после появления мыши продажи пришлось остановить.
Это был самый обыкновенный телевизор, который мог использоваться еще и в качестве монитора. Но абсолютное большинство потребителей решило не тратить порядка $2 000 на гибрид монитора и телевизора, который не способен был транслировать телевизионный сигнал одновременно с работой компьютера.
Apple и японская Bandai попробовали запустить совместный игровой проект. Но сравнив свои результаты с достижениями Nintendo (продажи которой достигли 61 млн экземпляров) и других тяжеловесов сектора, Apple решила закрыть проект.
Случилось непредвиденное: возникли проблемы из-за нового способа компоновки чипов на материнской плате. А в итоге Apple пришлось отозвать 14 000 Apple III и полностью их переработать.
Apple MessagePad не смогли завоевать рынок, в то время, как конкуренты разработали более удачные образцы и постепенно выдавили Apple из этой ниши.
В эру господства традиционной фотографии и таких знаменитых компаний, как Kodak, QuickTake получила статус белой вороны. Да и качество фотографий в то время оставляло желать лучшего. Итог: в 1997 году Apple прекращает продажи фотоаппарата, не нашедшего себе места на рынке.
Функциональность этого красивейшего компьютера была неудовлетворительной. В блоке даже не нашлось места кулеру, что приводило к перегреву. Да и цена в $1,8 тыс. не позволила продавать его как реальную альтернативу сопоставимым по характеристикам ПК. В 2001 году Power Mac G4 Cube был снят с производства.
Только что выпущенные динамики тут же оказались под шквалом критики из-за низкого качества воспроизведения звука. Менее чем через год после старта продаж пришлось ликвидировать этот продукт.
Одним из самых неадекватных решений стал выпуск чехлов для iPod в форме носков. Сторонние производители продавали гораздо более эргономичные чехлы, кроме того, в носке самого iPod было не видно, а все хотели выставлять его напоказ.
Популярность подобных устройств быстро прошла, кроме того, разработки от конкурентов были дешевле и эффективнее того, что предлагала Apple. Спустя два года продукт был снят с продажи.